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英国零售业的发展与趋势

零售产业是英国第二大的就业市场,吸纳了大约20%的劳动力。而零售产业的持续稳定的成长,也使其在整个英国经济中的地位得以不断的提升。

消费持续增长

  2001年,英国零售市场的消费规模稳定增长,根据2001年前3个月的数据计算,2001年英国的零售总额较上年增加4.8%。
  这一业绩的取得,得益于英国经济的持续增长。由于采取高利率政策,有效控制了通胀,并维持了较低的失业率,英国经济增长的速度虽然缓慢,但在普遍经济低迷的欧洲,仍是非常突出的。
  经济的稳步增长,带来了家庭收入的增长。剔除物价因素,英国家庭收入较上年增长了3%。家庭收入的增长,导致成为零售规模扩大的直接原因。
  从消费结构看,增长最快的当属食品消费,增长率达到7%,其次是服饰与鞋类,增长率为5%。

零售市场的竞争态势

2001年,英国零售市场竞争非常激烈。总体而言,具有强势品牌号召力的企业、大型折扣店、工厂品牌直营中心业态显示出较强的竞争优势,普遍表现较佳;而中型卖场,在顶尖品牌持续挤压下,获利困难。
 市场成功者
  2001年英国获利最佳的零售商是Tesco。Tesco是英国最大零售企业,2001年,Tesco在成功运营超市的基础上,积极拓展新型业态,加大了对大型量贩店的投入,还进行了在市镇中心发展Tesco Metro、在加油站开设Tesco Express的尝试,并加快了在海外的扩张速度,成为在2001年获利最佳的零售商。
  此外,流行商品零售商Next、Debenhams百货公司、折扣连锁店Matalan的营运也相当成功。
  市场失意者
  Marks&Spencer危机重重。2001年,由于海外运营失利,Marks&Spencer被迫结束了在英国以外的所有店铺,虽然其在英国的运作仍能够获利,但过去的顾客正在逐渐流失,销售规模呈下降趋势。由于Marks&Spencer是英国购物中心主要的核心商店,其危机也直接削弱了英国购物中心产业的竞争力。
  Arcadia收缩战线。Arcadia面对竞争压力,试图将Burtons、Top Shop、Wallis、Dorothy Perkins等零售品牌予以结合,调整了数百家店铺,并将几个较小的品牌售出,收缩战线,集中力量强化主要品牌的市场竞争力。
  C&A退出英国市场。国际流行商店C&A的运营也出现了问题,因而不得不关闭了其在英国的所有店铺。
  美国零售商如Gap、Starbucks、Walmart等也面临种种难题。Walmart整合上年所并购的英国第3大超级市场Asda,尚有许多难题有待解决;Walmart在德国的营运问题也对其在英国的发展产生不利影响。Gap也已无法像以往的速度成长,而Starbucks则遭遇了本地咖啡商店的严峻挑战。
 此外,进入英国的几个日本百货公司,多是苦苦支撑,已有Istetan(伊势丹),Yaohan(八佰伴)与Sogo3家结束营运,仅Muji(无印良品)一枝独秀。
  市场进入者
  Ikea国际家用商店看好英国家庭用品(家庭修缮,家饰家用)市场的持续兴旺,对未来市场有较高预期,因此准备在英国成倍扩充其店铺。
  国际营运的品牌Sephora、Mongo与Zara在过去12-18个月内陆续登陆英伦,并有出色的表现,下一步也准备在英国的各购物中心与商业街区全面扩展。

英国购物中心的发展

  目前英国的购物中心已超过1400个,总建筑面积为2090万平方米,为其全国20%的劳动力提供了就业机会。
 政府对购物中心发展的控制
  过去4年间,英国政府对新建购物中心开发案采取严格的限制政策,尤其对非都心型(out-of-town)开发案。所有的开发必须证明在市镇中心或周边没有可供其开发的用地,更甚者,所有的新开发案必须在开发计划中证明有此空间的需要,且这项开发并不会影响邻近市镇的发展。因此几乎所有的开发计划无论是否有争议,在通过或否决开发案前,都需要经过政府审议与冗长昂贵的公听程序,增大了新建购物中心的难度。
  英国的购物中心的发展趋势
  (1)休闲与“餐饮、娱乐化”。 过去的5年中, 25%的新建购物中心开发设计方案中都包括了主要的娱乐设施,如电影院、保龄球场、夜总会等,2000年则上升到了38%。大部分新购物中心都设置了许多餐厅、咖啡厅,以及成规模的美食街、美食中心。购物中心呈现出一种向休闲、娱乐方面发展的趋势。
  (2)专业大卖场向综合购物中心转型。英国现在的许多综合购物中心,原本是电器、DIY与家具零售业者所开发的专业大卖场。为迎合消费倾向,而重新规划为以连锁折扣店、玩具店、儿童服饰店、运动用品店等为主打,转变为综合购物中心的架构。
  (3)大都会商业中心的复兴。由于政府对新开发计划的总量管制,许多大型项目规划在市镇商业区中——大部分都在大城市中,如伯明翰、利物浦、诺丁汉、布里斯托,带动了大都会商业中心的复兴。
  (4)扩张、整修更新为主流。为降低风险,许多购物中心的投资方案都不是建设新项目,而是以扩张、整修更新旧有的购物中心为开发方式。

 

   
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